小编了解到很多人查询关于【超级大卖场】的知识，所以整理了以下内容，耐心看完一定会对你有所帮助。
全文摘要：
(1)上海有哪些大型超市
(2)什么叫综超 标超和大卖场 定义各是什么？！
(3)超级大卖场家乐福频繁关店
一、上海有哪些大型超市
1、上海有易初莲花、联华、乐购、大润发、易买得、吉买盛等大型超市。易初莲花：上海易初莲花连锁超市有限公司于2000年11月20日在上海市工商局登记成立，提供了新的购物体验、舒适的购物环境。联华：联华超市是上海联华超市股份有限公司的简称，创建于1991年5月，是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司。乐购：TESCO在中国已拥有乐购大卖场、乐购天地超级大卖场、乐都汇购物中心以及试验阶段的便捷店。大润发：上海大润发有限公司成立于1997年04月23日，经营范围包括出版物零售、餐饮服务、食品经营、酒类经营。
2、易买得：上海市易买得超市有限公司源于韩国商业集团——韩国新世界株式会社。吉买盛：华联吉买盛是百联集团旗下的大型连锁综合超市的知名品牌，于1998年12月29日成立。上海有易初莲花、联华、乐购、大润发、易买得、吉买盛等大型超市。易初莲花：上海易初莲花连锁超市有限公司于2000年11月20日在上海市工商局登记成立，提供了新的购物体验、舒适的购物环境。
3、联华：联华超市是上海联华超市股份有限公司的简称，创建于1991年5月，是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司。乐购：TESCO在中国已拥有乐购大卖场、乐购天地超级大卖场、乐都汇购物中心以及试验阶段的便捷店。大润发：上海大润发有限公司成立于1997年04月23日，经营范围包括出版物零售、餐饮服务、食品经营、酒类经营。
4、易买得：上海市易买得超市有限公司源于韩国商业集团——韩国新世界株式会社。吉买盛：华联吉买盛是百联集团旗下的大型连锁综合超市的知名品牌，于1998年12月29日成立。
二、什么叫综超 标超和大卖场 定义各是什么？！
1、综合超市的定义综合超市一般选址于商业中心、城乡结合部、住宅区、交通要道。在中国这类综合超市一般位于城市主要的商业中心，作为主力店吸引着巨大的人流，是大型购物中心保持一定人流的保证。综超营业面积在2500平方米以上。
2、衣、食、用品齐全，重视该企业的品牌开发。采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车场。大卖场的定义简单的说就是指万种商品，低价销售的地方。标超的定义是针对那种标准式卖场,有着完善的团队和营销战略方案。
3、扩展资料：综合超市是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。许多跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。大卖场店是流通业的另一种零售体系，其应具备以量制价、物美价廉的最高经营准则。大卖场的环境一般是明亮整洁的，但是不豪华，靠近居民区，会有一批稳定的消费顾客。大卖场的目标顾客是家庭主妇。
4、大卖场打着低价的策略，有限的服务还有自助式服务，让消费者较为悠闲自在的购买日常用品、生鲜食品、包装冷冻食品等。参考资料：百度百科-综合超市百度百科-大卖场综超营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视该企业的品牌开发；采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车场。大卖场是说万种商品，低价销售。
5、标超是针对那种标准式卖场,有着完善的团队和营销战略方案。扩展资料：综合超市是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。参考资料来源：百度百科-综合超市 综超即是综合性超级市场。
6、 标超是针对那种标准式卖场，有着完善的团队和营销战略方案。 大卖场的特征:营业面积在7000—12，000平方米，能较完整地涵盖标准食品超市和百货商店的经营内容。这里的营业面积是指顾客能够走到和接触到的地方，不包括后面的到货区和加工场所。7000平方米左右的营业面积是大卖场的下限，太小就无法综合化经营。综合超市：采用自选销售方式，以销售生鲜和日常必需品为主要品种的零售业态。
三、超级大卖场家乐福频繁关店
1、超级大卖场家乐福频繁关店 超级大卖场家乐福频繁关店，2022年以来，家乐福共有3家门店宣布关店。其中包括经营16年的家乐福沙坪坝店、经营20年的广州家乐福万国店，超级大卖场家乐福频繁关店。 超级大卖场家乐福频繁关店1 开店近20年的广州家乐福万国店在2月最后一天停止营业。
2、 据家乐福万国店公告牌显示，该店自2002年8月20日开业，现因合同到期原因停止营业，仍持有购物卡的消费者可到家乐福广州康王店、员村店、新市店进行消费。对于闭店原因，家乐福对界面新闻回应称，因租赁期满正常闭店。 万国店是家乐福在广州的第一家门店，占地6000多平方米。其所处的海珠区万国广场是在原来的万国电器城上重新建设而成。据广场当时的招商定位，引入家乐福是希望满足消费者在电器、家具及日常生活必需品等的采购，而家乐福的进驻也提升了附近商圈的人气。
3、 闭店消息传出后，有不少消费者前往打卡道别。从小红书、微博等社交平台上发布的打卡记录来看，不少货架都已清空，也有消费者发出“虽然早有预料，但还是难接受”“又一个时代回忆”等感慨。 图片来源：小红书用户笔记 家乐福“关店潮”是从2021年开始的。
4、去年家乐福闭店超过了20家，仅下半年就关闭了大卖场7家、便利店8家和精选店3家，这些门店多为经营10年以上的老店。2022年，除广州万国店外，目前家乐福还有2家门店宣布关店，分别是家乐福重庆沙坪坝店和家乐福南昌上海路店。 家乐福于1995年进入中国内地市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一。
5、2010年，家乐福迎来辉煌时刻，门店数量达到249家，几乎每个大城市都能看到家乐福的身影。在这之后，由于互联网电商带来的冲击、本土超市带来的竞争加剧，再加上传统零售大卖场模式衰退、自身转型不力等原因，家乐福在中国开始走下坡路。 2012年开始，家乐福中国出现增长停滞，当年在中国业绩被沃尔玛超越。2019年，凯度消费者数据显示，家乐福以8%的市场份额排在高鑫零售（大润发+欧尚）、华润万家、沃尔玛、永辉之后。
6、2019年9月，苏宁易购以48亿元收购家乐福中国业务80%股份，成为其最大股东。 家乐福中国的业绩至今没有明显改善。财报显示，2020年，家乐福中国营业收入为2574亿元，净利润为亏损95亿元。去年3月家乐福中国还传出了将再被卖身的消息，接盘者可能为青岛国资委，随后界面新闻向家乐福品牌部门相关负责人求证，对方称上述消息不实。
7、 对于亏损，苏宁解释称，是由于苏宁小店大面积关闭，天天快递亏损，家乐福业绩拖累等原因导致。关于家乐福中国的部分，苏宁易购在公告中表示，2021年以来，家乐福中国的主营业务受到社区团购低价扩张影响、食品CPI持续走低、消费放缓、疫情反复等诸多不利因素影响表现较弱。截止2021年6月30日，家乐福中国共有223家门店。 同时，眼看着会员店赛道的热度，家乐福也在试图往这方面努力。 2021年，家乐福中国在上海浦东新区、青浦区开出了2家会员店。
8、按照家乐福中国CEO田睿的说法，在未来3年内，家乐福会员店将逐渐在北上广深等一线城市、其他新一线城市等全国范围内扩张，预计将开出100家会员店。 只不过，试水会员店可能并不是家乐福的灵丹妙药。此前家乐福并无会员店经验，而会员制的关键借由强的的商品力吸引会员持续续费，这需要常年累月地培育消费习惯。家乐福前高管万明治曾表示，会员制并非拯救零售的灵丹妙药，至少短期内不是。
9、 在诸多不确定因素下，苏宁易购表示，家乐福目前正在积极推动互联网运营建设，包括加强小程序建设，入驻平台电商等。从此前公布的数据来看，家乐福2021年6月线上销售占营业收入比例达到11%。 超级大卖场家乐福频繁关店2 谁也没想到，曾经的“零售一哥”家乐福，易主之后经营业绩逐渐惨淡。
10、2022年，连续多家“老店”最终走向关店的结局。 据野马财经不完全统计，2022年以来，家乐福共有3家门店宣布关店。其中包括经营16年的家乐福沙坪坝店、经营20年的广州家乐福万国店，以及家乐福南昌上海路店。
11、 家乐福门店的关闭，不仅很大程度影响了人们平时的生活，也折射出了零售行业的困境。那么，家乐福将何去何从？又会以什么样的新姿态出现在大家的面前呢？ 2022开年连关三店 2月15日，一则公告牵动着广州海珠区万国奥特莱斯周边购物人群的心，因为在这里经营20年的家乐福，马上就要关店了。 图片来源：万国奥特莱斯 据了解，家乐福用题为《愿君安好，别处再见》的告示牌，宣布和广州的街坊说“再见”。告示牌显示，因合同到期的原因，家乐福万国店将于2022年2月28日停止营业。 对于这样的公告，不少常来这边购物的居民感受惋惜。
12、有人感叹，这里有他们儿时的回忆；也有人感叹，这几年都关了好多店，不仅仅是家乐福。 进入2022年，家乐福的关店脚步非常频繁。除了广州万国店，家乐福南昌上海路店发布一则公告表示，该店收银系统将在3月15日起进行升级更新，会影响购物卡的使用，请持卡顾客尽快在截止日前进行消费。
13、同时还提供了现场退款服务。 图片来源：南昌晚报 值得一提的是，虽说是以收银系统服务升级的原因发出公告，但据《南昌晚报》报道，店内不少货架商品已经卖空，经客服核实，这家家乐福超市不会再开。 继家乐福南昌青云谱店关闭后，家乐福在南昌只剩下上海路店最后一家超市。
14、如果上海路店真的关闭，意味着家乐福彻底退出了南昌市场。 在上述两家门店关店之前，家乐福重庆沙坪坝店已经宣布在2022年1月15日就已经停止营业。 家乐福重庆分公司的相关人士表示，位于沙坪坝商圈黄金地段的家乐福，这几年经营出现了困难。
15、 在业内人士看来，随着沙坪坝区的盒马鲜生、永辉超市等强劲对手发力，商圈内超市业态竞争不可避免，家乐福沙坪坝店腹背受敌，客源减少造成业绩下滑。 这样的局面，同样在今年2月底宣布闭店的广州万国店周边上演。据了解，家乐福万国店辐射范围内，陆续开出了盒马鲜生、TASTE精品超市、永旺、华润万家等多家超市，随着超市业态竞争愈加激烈，家乐福不再具备明显的经营优势。
16、 如此来看，家乐福的“关店潮”一直从2021年延续至2022年。据了解，去年家乐福闭店超过了20家，仅在下半年就关闭了大卖场7家、便利店8家和精选店3家。 家乐福关闭的这批门店，多家为经营10年以上的老店。另外，随着门店的关闭，家乐福已经退出成都、珠海、济南、杭州、南昌等城市。 整体来看，闭店大多是因合同到期、门店业绩不达标、商圈人气消费变化以及零售超市的竞争加剧等，该区域内无法支撑它的存在。
17、 实际上，2019年，在苏宁收购家乐福之时，广东财经大学商贸流通研究院院长王先庆就曾表示，苏宁需要关闭家乐福一些选址不佳的老店，进行整合。 苏宁难救家乐福？ 作为欧洲第一大、世界第二大的国际化零售连锁集团，家乐福开启了“大卖场”的商场时代，甚至被誉为“大卖场教父”。 1995年圣诞节，家乐福在北京朝阳区北三环边上，率先开了一家名为“创益佳商场”的大超市，与多数商店还是以小卖铺的经营形式，形成鲜明对比。
18、 由于家乐福在国内首家门店取得了不错的成绩，随后家乐福开始进军上海、深圳、天津、成都、厦门、济南、杭州等城市。2004年家乐福力压沃尔玛成为国内的“商超一哥”，门店数达到57家。 图片来源：罐头图库 2010年，家乐福迎来高光时刻，门店数量达到249家，几乎每个大城市都有家乐福的身影。不过，从2011年开始，家乐福在国内就开始走下坡路。 一开始，因为经营问题，家乐福被中央五部委联合整治，后又因为产品质量问题频频上热搜。
19、今年1月，北京家乐福因为防疫不力被点名；2月，北京家乐福健翔桥店因为经营腐败变质的预包装食品，被罚款6万元。 对于家乐福失利的原因，市场上分析众多，有业内人士提出这是时代变化的结果。在2009年以后网购、电商的兴起，传统的商超零售行业在逐渐凋零，作为“大卖场教父”的家乐福衰落，似乎成为时代的必然。 2019年，家乐福被苏宁以48亿元的.价格接手，此后并入了苏宁的体系之中。
20、不过苏宁接手之后，家乐福的经营业绩并未得到有效的改善。 财报显示，2020年，家乐福中国营业收入为2574亿元，净利润为亏损95亿元。2021年，家乐福中国总体营业收入同比下降超过10%，预计实现的EBITDA亦同比下降。
21、 对此，苏宁回应表示，家乐福中国2021年以来主营业务受到社区团购低价扩张影响、食品CPI持续走低、消费放缓、疫情反复等诸多不利因素影响表现较弱。 在连续的亏损下，家乐福也在积极进行调整。苏宁接手家乐福之后，积极进行数字化改造，推动家乐福互联网运营建设，小程序建设、入驻平台电商等举措。
22、 除此之外，家乐福也积极转型。2021年10月，家乐福中国在上海浦东新区开出首家会员店，12月份又在上海青浦区开业了第二家家乐福会员店。 家乐福中国CEO田睿曾透露，在未来3年内，家乐福会员店将逐渐拓展全国布局，在北上广深等一线城市、新一线城市等全国范围内扩张，落子100家付费会员制超市。
23、 付费会员制模式是一种成熟的商业模式，需要经历本土化的试错与适应过程，而如何为付费会员提供物超所值的商品以超出预期的服务体验，才是留住付费会员的核心要义。 IPG中国首席经济学家柏文喜认为，与国外知名会员店相比，本土会员店更加熟悉本土顾客的消费心理、消费行为特点与区域消费偏好，这是国外知名会员店所不具备的优势。 零售行业面临大洗牌 实际上，不仅是家乐福面临着关店潮，2021年以来，多家零售行业的商超大佬，同样处于不断闭店调整阶段。 图片来源：沃尔玛中国 据了解，沃尔玛中国2021年全年关店超过30家，囊括了广州、南昌、上海等多家城市。
24、除了沃尔玛，人人乐超市也在半年内了关闭了19家，未来还会根据实际情况，继续实施闭店。 除此之外，永辉超市、联华超市、华润万家等都出现了关闭门店的情况。 在零售商超的下行态势下，疫情加速了这一趋势变化，去年上半年多家超市净利润同比下滑，部分企业下滑超过50%。 据赢商网统计，13家超市上市企业2021年1-6月的营收总额为10699亿元，同比下滑31%，较疫情前的2019年同期也有轻微下滑，净利润总额罕见录得亏损，为-63亿元。
25、 对于零售行业，濮阳市绿城商贸发展有限公司董事长田建忠表示，后疫情时代的2021年，宏观经济低迷，消费潜力下降，新冠疫情仍旧呈现零星爆发的态势，对零售行业有很大影响。面对线上较为激烈的冲击，实体零售业面临多层次、结构性的压力巨大。 超级大卖场家乐福频繁关店3 广州第一家家乐福店在将本月底正式关店，这已经是开年后家乐福关闭的第三家大卖场。
26、 “其实万国店还是盈利的，但是租金合约到期了。物业选择了其他的企业。”与广州家乐福合作较多的上游供应商告诉新浪财经。 新浪财经发现，本轮家乐福关闭的3家门店，都位于一线城市，其中广州2家、上海1家。
27、合约到期、租金压力让家乐福无法续约。去年11月，家乐福在新一线城市——杭州的最后一家店也彻底关闭。 “广州十年前，主城区老城区，就难见到大卖场了。比如越秀区，十年前就没有了超过一万平米的大卖场“，和麦贺达集团副总裁田黎明谈到。
28、 如今，大卖场模式已正败走一线城市。而会员店、mini小店、下沉市场成为零售界新的竞争战场。 关店潮加速，全因“十年期满”？ “几乎家乐福每个地区的采购都是监狱的常客，家乐福最多发给供应商的邮件，就是廉政调查。
29、”前述业内供应商告诉新浪财经。 显然，家乐福陷入关店潮也有自身经营的原因。由于内部以三权分立的方式管理，家乐福的毛利又严重依赖供应商的费用。长期以来，家乐福内部采购部门的贪腐非常严重。这些弊端，让家乐福在大浪潮中挣扎的更加明显。
30、 2月15日，在广州海珠去万国奥特莱斯经营20年的家乐福，宣布在月底关店。关于闭店原因，家乐福官方回应称：“因租赁期满，业主整体经营布局不再规划超市业态，收回场地另有他用。”这次，家乐福用题为《愿君安好，别处再见》的告示牌，与广州的街坊邻居说“再见”。
31、 实际上进入2022年，家乐福关店的脚步非常频繁，目前已有3家门店宣布关店，其中包括经营16年的家乐福沙坪坝店、经营20年的广州家乐福万国店，以及家乐福南昌上海路店，其中万国店还是家乐福在广州的第一家门店。 值得注意的是，家乐福的关店原因并不是因为经营不善。上游供应商告诉新浪财经：“其实万国店还是盈利的，但是租金合约到期了，物业选择了其他的企业。” “不只是家乐福，人人乐、沃尔玛都是关店比开店多，很多区域性的卖场也都在关。”田黎明谈道。
32、 就在本月22日，沃尔玛福州东街已于2月17日贴出公告，于2月24日起停业。对于闭店原因，门店工作人员表示，合约已经到期，业主东百集团要涨租金，沃尔玛方面认为租金成本和效益不成比例，因此并未选择续租。 据不完全统计，2016年至2020年，沃尔玛中国关闭了约80家门店；2021年，沃尔玛中国又已累计关闭30余家大卖场，关店原因基本都是“租约到期”。
33、 一位业内人士告诉新浪财经，全国有上千家大卖场，都是2000年到2008年之间建的，而租期大多为10年、15年。所以2015年前后，大卖场关店潮开始发酵。 此前沃尔玛方面也对外解释，由于2010-2011年的大面积布局，到2020-2021“十年期满”，自然迎来新一波的撤店潮，福州东街口店正是如此。
34、 所有的零售都追求一个共同的KPI，那就是坪效。大卖场模式是“一站式”，强调商品广度、宽度，SKU动辄就超万；其坪效远没有便利店高，对租金也尤其明显。 而这些年电商的发展也冲击了传统零售，大卖场的红利期已然成为过去。2016年9月，大润发被阿里收购，时任创始人留下了一句话：“我们战胜了所有的对手，但却输给了这个时代”。
35、 5年后的2021年，在前三季度，永辉超市、华联综超以及沃尔玛、高鑫零售等连锁商超均出现盈利下滑或亏损。其中，永辉超市前三季度净亏损高达278亿元。 上世纪九十年代，大卖场模式被家乐福带入中国，一站式购物的便利与丰富的商品让当时的大卖场在国内颇受追捧，当时，大卖场是快消品最重要的出货渠道，也是品牌重要的展示窗口，大卖场“渠道为王”的说法也来自于此。家乐福也因为渠道优势，收取品牌商、供应商高额的费用，属于典型的费用毛利导向型。
36、 下沉与会员店是“自救法宝”？ 家乐福广州万福店的关门，也预示着家乐福继续从一线城市退场。事实上，早在去年11月，杭州最后一家家乐福也因为合同到期而关门。 随着租金的压力，大卖场在一线市场的存活率会越来越低。以深圳为例，整个深圳的大型超市就很少见，反而便利店的生存空间比较大。
37、 “广州十年前，主城区老城区，就难见到大卖场了。比如越秀区，十年前就没有了超过一万平米的大卖场“，田黎明也补充道。 在一线城市的租金压力下，大卖场模式的的生存空间更加下沉，同中型、Mini超市、社区超市等新业态也更加受欢迎。 高鑫零售发布2019年财报佐证，旗下大润发及欧尚零售门店位于四线城市占比分别为16%、15%、43%、26%，一二线占比较低，下沉趋势明显。
38、同时，2020年，高鑫零售新开24家小润发门店，20家位于江苏南通市，4家位于江苏泰州市，经营面积200-500平米，门店6成业绩来自于蔬果、水产、肉类。 另一个自救的方法就是做会员店。 去年，连锁商超纷纷将仓储会员店当成自己的“第二增长曲线”。
39、6月，第一家中国品牌的仓储式会员店——盒马X会员店宣布模式跑通，进入全国复制阶段。同一时间段，Fudi、北京华联宣布旗下首家会员店开业。 去年下半年，家乐福中国也开放中国首家会员店，并宣称未来3年内将200家大卖场中的一半全面升级为付费会员店；11月下旬，沃尔玛旗下山姆会员店宣布在中国已经开设近40家门店。 业绩承压的永辉超市，以压注会员店做转型，公司今年1月回复投资人称，目前开的仓储会员店有50几家。 山姆、麦德龙等传统会员店，多开在城市偏远地区，解决了大卖场在城市中心地带的租金压力。
40、 不过，会员店也已成为各家争夺地盘的“要塞”。去年，家乐福会员店开业当天发布致歉信，称从会员店筹建到开业，竞争对手持续向一些供应商进行“二选一”施压，若供应商不下架自己在家乐福的产品，对方就会下架他们的产品，部分供应商不堪竞对压力不得不回购商品。 传统商超在会员店领域的战争就此白热化，家乐福和盒马同时将矛头指向会员店前辈山姆。作为“大卖场”模式的鼻祖，家乐福在会员店领域布局才刚刚开始。然而同陷入大卖场关店潮的沃尔玛，却在最近发布的第四季度财报中扭亏为盈。
41、 大卖场转型中，稍有不慎，就会有人出局。 这个行业，确实正在重新洗牌。
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